南海,互联网体育

而2016年最被体育圈关注的公司“乐视体育”则是一路狂买，当年的4月12日乐视体育宣布完成80亿融资，投后估值为215亿。“未来乐视体育将继续投入60亿元，专为乐视超级体育会员购买顶级赛事版权。”

更加明显的趋势是用户观赛时间碎片化，相比连续观看一场长达一两个小时的完整比赛，精彩镜头、赛事集锦、球员访谈等短视频方式，短视频更契合了当前的体育内容消费趋势，可直接将精彩瞬间等有价值的片段提供给用户。

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再有，场馆运营者应该切实把智能场馆管理系统运用到日常场馆运营中去。智能场馆管理系统是可以完全直接与第三营销平台实时对接，做到无人场地预订。另外，智能场馆管理系统是可以做到体育场馆全智能管理，从预定场地、开场出票、设备管理、商品采销、财务管理、会员管理等，实现一个人管理一座场馆，极大节省运营管理成本、人工成本，还可以增加线上预订流量。

两届围棋人机大战，让人们看到了人工智能在体育领域的潜力。未来，人工智能及大数据将在赛事数据、商业决策、科研服务等诸多领域展露风采。通过人工智能进行个人健康管理，也有望成为人们生活的“标配”。

如今，资本市场、互联网平台都冷静了许多，争当“中国ESPN”的魔怔也已解除。经历了之前的疯狂、泡沫与错位，中国互联网体育正在新生。

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三是UGC内容。除了官方账号内容的发布，用户还能使用抖音NBA主题贴纸拍摄创意视频、参与主题挑战活动等。

例如在赛事方面，大型体育赛事的版权资源已基本被瓜分殆尽，近年来经过激烈竞争，版权市场趋于理性，结构趋于稳定。经历了一段时间的版权热炒之后，逐渐回归理性的互联网巨头开始在赛事版权的产业价值、内容播放的丰富性以及赛事运营等方面综合发力，构建“互联网+体育”产业的整体生态格局。

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首先，在体育场馆前期策划阶段可以运用互联网体育大数据做区域地理位置分析、人群分析、运动偏好分析、场馆规划、附属消费服务规划等，从一开始就对场馆运营管理有了全局把握，有目标产品、目标市场、目标人群，对后期营销宣传也有了清晰的条理。这就是“运筹帷幄之中，决胜千里之外”，到了场馆正式运营期间可以快速获得客群盈利，避免后期不断试错的成本浪费。

据悉，智能运动驿站位于A1服务区b栋。与其他运动驿站不同，它不仅可以休息，补充能量，还能提供智能储物、淋浴休息、体质监测、运动训练、运动指导、搏击训练以及团体课训练、运动休闲等多种服务功能。智能运动驿站全部采用智能化设备，由智能门禁、智能闸机、智能储物、智能器械组成的智能化设备，将给运动者带来更直观、更有趣的运动体验。

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