互联网+体育存在巨大潜力
体育产业上升为国家战略。“互联网+”已成传统体育企业实现升级转型的关键。
京东体育发布《2017互联网体育消费报告》，揭示中国体育消费未来五大趋势，预言中国体育消费迎来黄金时代。自2014年国务院出台《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》，各省市纷纷出台体育产业发展规划。政策指引引爆资本热情，我国体育产业近年呈“井喷”态势。
在2018年8月8日，京东体育与中体竞赛管理有限公司(以下简称”中体竞赛”)达成战略合作。双方在体育赛事与场馆服务上建立战略合作伙伴关系,主要为体育项目的线上、线下在场馆、内容、赛事、渠道营销上的项目合作，如便利店、餐饮、场馆、娱乐等服务。
近年来，国家大力推动“互联网+”的概念，鼓励开发以移动互联网技术为支撑的各项服务，其中体育服务是重中之重。
在互联网方面，京东作为中国领先的技术驱动型电商和零售基础设施服务商，在“互联网+体育”的概念指导下，也进行了相关业务的探索，旗下京东体育除了向消费者提供专业全面的运动、户外日常服饰及装备等海量商品外，还通过线上线下联动构建京东体育生态圈，如搭建太原马拉松唯一线上报名渠道、联合水立方搭建线上旗舰店等，用自己的方式倡导全民运动健身风潮。
同时，中体竞赛旗下拥有众多体育场馆，类别涵盖综合性体育中心、全民健身中心、单项馆、健身馆等。完全可以基于丰富的场馆资源以及各类优质赛事资源、品牌资源的导入，搭建一个完整的“互联网+体育”智慧生态体系。另外，中体竞赛的部分场馆已经在体育产业新生态的探索中迈开了步伐，进行了包括诸如场馆运营系统、预订系统、监控系统、智慧培训等一系列智能化软硬件的落地。
本次双方合作，是“互联网+体育”的充分实践，双方将整合各自的优势资源和渠道，积极推动体育场馆业务的发展壮大，形成体育产业新生态圈。
《2017互联网体育消费报告》指出：我国体育消费市场目前已形成较为完善的产业链，整个产业已细分出IP、用品、赛事运营、竞猜、培训、电商等行业，为未来体育产业发展构建生态基础；体育消费升级势不可挡。除了专业化、品质化的需求与日俱增外，消费者对创新性产品的关注大幅提高，如减震跑步鞋、公路自行车、鲨鱼鳍踏频器等产品都获得快速增长；场景化购物助推互联网体育消费。比如最爱棋牌麻将的城市是成都、最爱冲浪潜水的是大连、最爱瑜伽的城市是上海、最爱户外鞋服的是西藏；社交化运动成为新时尚。对于年轻人来说，体育社交已成为一种生活方式，超半数的运动者通过运动类APP、QQ、微信等渠道寻找有共同运动爱好的伙伴；创新智能化产品成为运动消费新增长点。
目前，我国人均体育消费仅为全球平均水平的十分之一。在全民健身和健康中国建设大背景下，“互联网+体育”生态圈和产业链不断完善与细化，我国互联网体育消费前景将更加广阔，“互联网+体育”的发展方向也愈加清晰。
互联网+体育的影响力
互联网+实体、+智能穿戴、+社交、+大数据等等，这些都是与体育互动的形式，本质上，互联网+体育，分为两端，上游是围绕体育赛事（我们简称赛事端）。因为赛事弘扬体育精神，这个可以追溯到最早期的马拉松的起源，它本身就是一种精神文化财富，除此之外，体育赛事紧抓经济利益，古代罗马竞技场，今天的体彩、赛事周边等，而且，若不是利益的驱动，一瓶价值0.3元成本的可口可乐，也不会大笔投资，并将广告出现在各大赛场上。大赛作为全民共享、世界关注的内容生产源，这样的号召力和影响力，就是它所与生俱来的。
另一端，在当前，互联网+体育对于大众而言，主要还是体现在全民健身方面（以下简称全民端）。全民健身是否被重视，是否有潜力，主要和经济基础密切相关。目前中国社会层面的消费升级已经很显势，消费也从满足生存需求走向满足发展的需求层面，按照国际通行的研究标准来看，当人均GDP达到5000美元的时候，体育产业的发展会呈现一个井喷式的发展态势，中国的体育服务开始走向普通群众。除了GDP条件的满足，此外还有中国政策的支持，2014年国务院发布46号文件（文后详解1），明确指出要2025年将打造出5万亿的体育市场，着眼当下，正是体育事业的蓝海激活阶段。
互联网+体育的浪潮，也已掀起，从BAT巨头的动向便可看出趋势的端倪：百度布局了和英国数字体育传媒集团Perform Group（文后详解2）的未来发展，在该集团旗下拥有200种以上体育赛事的数字版权，比如我们熟悉的英超，WAT等；阿里，投资恒大，和皇家马德里形成战略合作；腾讯拿下了NBA未来5个赛季的中国独家网络直播版权；万达集团，10亿欧元收购瑞士盈方体育传媒，拥有了国际足联26个国家和地区的赛事转播权及2018和2022的两届世界杯销售权；乐视布局章鱼TV主打赛事直播，27亿元拿下中超新媒体转播权等。
由此可见，体育赛事从国内到国际，都已经进入了白热化的圈地运动中，资源的抢占，也就意味着下一步的战略布局，就如在我们开篇提到的两端中——赛事端，毫无疑问的被瓜分八九成甚至更多。BAT等互联网巨头这样的动作，并非止于此，上游的赛事，好比功夫，虽然出拳需要迅猛有力耗费巨资，但是靶心明确，且居产业的上游，下一步，服务布局必将是从赛事端向下沉，利用赛事IP和用品来拉动整个产业。
对于处在基层需要的大众而言，产业的拉动，赛事IP的发力所带来的大规模变革还是有一定时间差的。因此在切分体育产业巨大蛋糕的策略上，新的创业公司快速反应，再加上对环境的分析与着力点显得至关重要，且关乎未来。
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